Поиск специалистов или решений по определенной области информационных технологий
Хорошее понимание рынка его участников и многолетнее сотрудничество позволят подобрать решения и команды именно под вас
Приветствую Вас здесь вы узнаете кто я и чем занимаюсь в своей профессиональной деятельности
Уваров Иван Дмитриевич
В компании Атомстройэкспорт в должности Заместителя директора Отраслевого центра планирования и контроля сооружения АЭС по бизнес-аналитике и качеству данных.
Работа связана с построением сиcтемы управления сооружением Атомных Электростанций (АЭС) на основе данных.
Работаю в компании с 2009 года в разных должностях занимаясь развитием информационных технологий.
Возглавлял филиалы компании МТС в Нижегородской области и республика Удмуртия, а также работал в компании Мегафон
Свои знания и опыт направляю на развитие подразделений, проектов, компаний.
Сотрудничество со мной позволит Вам получить:
1. Определение и формализацию ожиданий от информационных технологий в компании.
2. Аудит IT ландшафта компании на предмет соответствия ожиданиям.
2.1.Аналитику бизнес-процессов - определение уровня цифровизации компании.
2.2..Экспертизу использования существующих информационных систем, а также оценку эффективности внедрения новых информационных систем.
3. Определение целевого состояния, требуемых изменений и пути их достижения.
3.1. Рекомендации по построению и внедрению информационных систем.
3.2. Разработку требований к информационным системам.
4. Реализацию требуемых изменений.
4.1. Руководство проектами (портфелем проектов) цифровизации компании по стандартам IPMA.
4.2. Автоматизацию бизнес-процессов компании.
5. Организацию разработки технической, нормативной и пользовательской документации.
6. Запустить систему управления подразделением, проектом, компанией на основе данных и как следствие принести ценность в виде повышения скорости процессов и снижения издержек.
Управление и маркетинг
Готов помогать вам управлять вашим проектом, портфелем проектов, а в последующем при хороших показателях включить его в свой пул информационных решений с выгодой для вас
Начиная совместную работу вы сможете быть уверенны в том, что планирование вашего проекта, портфеля проектов, будет базироваться на опыте и ошибках, что я и моя команда совершали ранее это избавляет вас от лишней суеты и лишних затрат.
Консультации и сервис
Оказываю консультации и сервис по реализованным проектам на индивидуальных условиях
Обо мне
Автоматизация, цифровая трансформация, Управление проектами, аналитика , данные, качество данных, управление основе Данных
Родился в 1979 году в городе Володарск Нижегородской области.
1. В 2001 году закончил Нижегородскую Академию МВД.
2. В 2008 году закончил MBA (Master of Business Administration – Мастер делового администрирования)Государственного университета Высшая школа экономики
3. С 2004 года работал в компании МТС , сначала в должности ведущего специалиста отдела контроля дилерских сетей и качества Департамента по работе с партнерами макрорегиона «Поволжье Северо-Запад», затем — начальника отдела развития системы платежей Департамента по работе с партнерами и далее начальником сети офисов в Удмуртской Республики.
4.С апреля 2006 года руководил филиалом ОАО «МТС» в Удмуртской Республике.
5.С сентября 2007 года руководил филиалом ОАО «МТС» в Нижегородской области.
6.С июля 2009 года занимаюсь развитием единого информационного пространства в компаниях ОАО НИАЭП , АО АСЭ https://ase-ec.ru/about/
Женат, воспитываю трех сыновей.
2004-2006
С 2004 года работал в компании МТС , сначала в должности ведущего специалиста отдела контроля дилерских сетей и качества Департамента по работе с партнерами макрорегиона «Поволжье Северо-Запад», затем — начальника отдела развития системы платежей Департамента по работе с партнерами и далее начальником сети офисов в Удмуртской Республики.
2006
С апреля 2006 года руководил филиалом ОАО «МТС» в Удмуртской Республике.
2007
С сентября 2007 года руководил филиалом ОАО «МТС» в Нижегородской области.
С июля 2009 года
Занимаюсь развитием единого информационного пространства в компаниях ОАО НИАЭП , АО АСЭ
1.Объединенный график
.
2.Создание, учет и контроль проектной и рабочей документации
Smart Plant Piping & Instrumentation Diagram (P&ID) предназначен для создания функционально - технологических схем систем АЭС и базы данных, содержащей атрибуты (характеристики) оборудования, включенного в соответствующую технологическую систему.
Основные задачи, решаемые данной программой:
Создание технологической модели предприятия
Обеспечение хранения всей связанной информации
Передача этой информации всем разработчикам, работающих в иных
дисциплинах
Выпуск стандартизированных технологических схем и спецификаций,
фиксация стандартов предприятия по начальным этапам проектных работ
Интеграция с другими продуктами семейства Smart Plant
AutoCad
Программное обеспечение используется в качестве базовой графической платформы для разработки и печати чертежей.
Smart3D
Система предназначена для создания комплексной 3D-модели АЭС. В системе работают все основные проектные специальности. 3D-модель, разрабатываемая в среде Smart 3D, интегрирована с ЕОНКОМ, SP P&ID, расчетными системами, SPF, ИСУП, ИС Multi-D, используется для передачи данных в ИС Эксплуатации.
Подробная Информация о системе размещена на «НИАЭП Корпоративный сайт» в разделе: «Информационные технологии» -> «САПР» -> «ПО компании Интерграф» -> «Smart 3D».
Работает в контуре АСЭ. Пользователи системы: внутренние и внешние
Система Smart Plant Foundation предназначена для:
Создание информации:
описание структуры предприятия;
создание классов оборудования и материалов и присвоение им набора
атрибутов;
создание диалоговых форм;
ввод дынных и документов (импорт из систем автоматизированного
проектирования).
Хранение информации:
управление правами доступа к структуре базы, документам и значениям атрибутов;
управление механизмом ревизий;
стандартизация форматов файлов.
Управление информацией:
организация взаимосвязи данных из различных приложений (дисциплин);
сведение всех в единую среду;
управление изменениями на протяжении жизненного цикла.
Поиск и получение информации:
обеспечение навигации через структуру объекта, 2D документы или 3D
модели;
поиск по нескольким проектам / предприятиям одновременно;
динамически обновляемые формы.
Система предназначена для разработки детализированной 3D-модели по строительной части. Система позволяет решать задачи, начиная от концептуального проектирования и заканчивая выпуском чертежей и спецификацией по железобетону и металлоконструкции. 3D-модель, разрабатываемая в среде Tekla, интегрирована с системой Smart 3D.
3.Ведение электронного архива документации
.
4.Ведение единого номенклатурного каталога
Единый отраслевой номенклатурный каталог оборудования и материалов реализован на базе программного обеспечения ENOVIA V6 R2012 и представляет собой портальное решение, доступное пользователям с помощью стандартных web-ресурсов.
Портал ЕОНКОМ состоит из двух частей – открытой, расположенной по адресу в сети интернет eoncom.niaep.ru и закрытой, расположенной по адресу в сети интернет catalog.niaep.ru.
Открытая часть ЕОНКОМ представляет собой сайт с размещенной информацией, включающей в себя информацию о проекте, контактные данные сотрудников технической поддержки, инструкции по регистрации и работе на закрытой части портала, информацию о проектной потребности и другую сопутствующую информацию.
Доступ в открытую часть ЕОНКОМ для всех организаций, желающих стать поставщиками продукции для предприятий Государственной корпорации «Росатом» и Пользователей ЕОНКОМ свободный.
Доступ в закрытую часть ЕОНКОМ организован для Пользователей посредством индивидуальных логина и пароля, выдаваемых им после прохождения регламентированной процедуры регистрации в ЕОНКОМ и документального подтверждения собственного статуса юридического лица.
Структура модели данных закрытой части ЕОНКОМ построена как единая база данных, состоящая из взаимосвязанных модулей, которые обеспечивают внесение, хранение и представление в структурированном виде различных взаимосвязанных друг с другом видов данных.
5.Учет и согласование проектной документации
.
6.Разработка сметной документации
.
7.Управление сроками проектирования
.
8.Технический документооборот с Заказчиком
.
9.Согласование документации с Заказчиком
.
10.Планирование и проведение закупок оборудования
.
11.Контрактация СМР
.
12.Организация закупочной деятельности
.
13.Закупка материалов субподрядными организациями
.
14.Управление поставками оборудования и материалов
.
15.Согласование ТУТЗ
Система ТЗ/ТУ обеспечивает получение и передачу необходимой информации в ИС «Портал Поставщика» - входы/выходы смежных процессов (например – плановые и фактические даты согласования ТУ/ТЗ, корректировки ПСД, ФИО ответственных от ПБ и пр.). В числе прочего система автоматизирует:
Контроль за процессом согласования ТУ/ТЗ, предоставление ИДП (РКД);
Хранение переписки на всём процессе согласования;
Хранение версий документов.
Система является внешней, охватывает контур АСЭ и Поставщиков оборудования, находящихся как в контуре АСЭ, так и вне его.
16.Штрихкодирование, складской учет
Система штрих-кодирования (далее по тексту Система) повышает производительность работы складского хозяйства за счет:
Автоматической идентификации материальных ценностей в объектах складского хозяйства, сокращения времени на поиск и идентификацию материальных ценностей;
Сокращения случаев пересортицы на складе;
Существенного снижения человеческого фактора при выполнении складских операций за счет мобильного сбора данных с использованием терминалов сбора данных (ТСД);
Сокращения общего времени на проведение складских операций и их отражение в учетной системе «1С:УСО 8»;
Возможности проведения быстрой инвентаризации на складе. Электронный документооборот с Поставщиками в процессе закупки и поставки оборудования – в отношении электронных документов «График изготовления и поставки оборудования» и «Ежемесячный отчёт»
Система является внешней, охватывает контур АСЭ и Поставщиков оборудования, находящихся как в контуре АСЭ, так и вне его.
17.Проведение ВК документации с Заказчиком
.
18.Выдача оборудования в монтаж субподрядным
.
19.Детальная опись трубопроводов
.
20.Контроль исполнения договоров поставки оборудования
Система учёта оборудования «Табло прилёта» представляет собой аналитический информационный ресурс, реализованный внутри модуля «Поставки» информационной системы «Портал Поставщика», предназначенный для оценки своевременности осуществления процедур закупки и поставки (план-фактный анализ) применительно к каждой конкретной позиции оборудования.
3.4.4 Назначения системы:
Проведение контрольных процедур в процессе управления рисками проекта по сооружению АЭС в части оценки своевременности осуществления процедур закупки и поставки (план-фактный анализ) в разрезе конкретных позиций оборудования;
Электронный документооборот с Поставщиками в процессе закупки и поставки оборудования – в отношении электронных документов «График изготовления и поставки оборудования» и «Ежемесячный отчёт»;
Система является внешней, охватывает контур АСЭ и Поставщиков оборудования, находящихся как в контуре АСЭ, так и вне его.
проекты
Реализованные проекты
Уверенность в том что, все перечисленное возможно, придают ранее реализованные проекты мной и моей командой при сооружении АЭС.
1.Объединенный график
2.Создание, учет и контроль проектной и рабочей документации
3.Ведение электронного архива документации
4.Ведение единого номенклатурного каталога
5.Учет и согласование проектной документации
6.Разработка сметной документации
7.Управление сроками проектирования
8.Технический документооборот с Заказчиком
9.Согласование документации с Заказчиком
10.Планирование и проведение закупок оборудования
11.Контрактация СМР
12.Организация закупочной деятельности
13.Закупка материалов субподрядными организациями
14.Управление поставками оборудования и материалов
15.Согласование ТУТЗ
16.Штрихкодирование, складской учет
17.Проведение ВК документации с Заказчиком
18.Выдача оборудования в монтаж субподрядным организациям
19.Детальная опись трубопроводов
20.Контроль исполнения договоров поставки оборудования
21.Управление сроками на проекте
22.Тематическое планирование
23.Организация сметно-договорной деятельности на площадке
24.Планирование физобьемов на проекте
25.Учет физобьемов на проекте
26.Автоматизация процесса сдачи помещений
27.Планирование, контроль и оценка стоимости строительства
28.Бухгалтерский учет
29.Управление лимитами
30.Управление рисками
31.Фиксация актов КС-2, КС-3
32.Контроль доступа персонала
33.Система кадрового учета и управления персоналом
34.Управление отклонениями и компенсирующим и мероприятиями
35.Управление требованиями
36.Контроль несоответствий, выявленных в процессе строительства (ВК, СМР, ПНР ...)
37.Создание системы бизнес аналитики "Электронная Обея"
21.Управление сроками на проекте
.
22.Тематическое планирование
.
23.Организация сметно-договорной деятельности на площадке
.
24.Планирование физобьемов на проекте
.
25.Учет физобьемов на проекте
.
26.Автоматизация процесса сдачи помещений
.
27.Планирование, контроль и оценка стоимости строительства
.
28.Бухгалтерский учет
«1С:УСО 8.2z» предназначена для автоматизации процессов учета финансово - хозяйственной деятельности компании, а так же автоматизирует процессы управленческого учета и анализа бизнес- процессов компании. «1С:УСО 8.2z» построена на основе технологической платформы «1С Предприятие 8.2z».
Система «1С:УСО» обеспечивает выполнение следующих процессов и соответствующих им функций:
• Бухгалтерский и налоговый учет
• Расчет заработной платы
• Кадровый учет
• Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ)
• Оперативный учет ДС
• Договорная работа
• Казначейство, бюджетный учет
• Формирование сводной ведомости к дополнительному
соглашению к гос. контракту на поставку оборудования
• Дебиторская и кредиторская задолженность
• Формирование отчетности консолидированной
группы
налогоплательщиков
• Формирование отчетности по контролируемым сделкам
• Формирование документов, предусмотренных
Порядком реализации программ негосударственного пенсионного обеспечения работников АО ИК «АСЭ», и печатных форм к ним в автоматизированном
виде
• Формирование оценочного обязательства на неликвидные
товарно-материальные ценности и разработка модуля контрольных процедур при формировании регламентированной отчетности АО ИК «АСЭ»
• • • • •
Система контрольных процедур
Формирование отчетности по стандартам ГК Росатом Печатные формы
Закрытие отчетного периода
Управление первичными документами с использованием ЭП
29.Управление лимитами
«ИСУП НИАЭП» (Модуль «АСУС») - для площадок сооружения
АЭС в РФ;
«АСУС-И» на платформе «1С: Предприятие 8» (далее по тексу
«Система») – для зарубежных площадок сооружения АЭС 3.3.3 Краткое описание:
Система автоматизирует следующие функции:
Хранение, структуризация, обработка, анализ и управление
стоимостной информацией Проектов строительства АЭС за рубежом;
Установление лимитов стоимости;
Анализ и контроль исполнения лимитов стоимости;
Формирование отчетных форм в процессе управления стоимостью;
Система является внешней, охватывает контур АСЭ и Поставщиков
оборудования, находящихся как в контуре АСЭ, так и вне его.
30.Управление рисками
.
31.Фиксация актов КС-2, КС-3
.
32.Контроль доступа персонала
.
33.Система кадрового учета и управления персоналом
.
34.Управление отклонениями и компенсирующим и мероприятиями
.
35.Управление требованиями
Подсистема управления требованиями на основе ПО IBM Rational
DOORS обеспечивает выполнение функций информационной системы работы с требованиями: идентификация, хранение, анализ требований между проектами.
В числе основных функций подсистемы:
формирование перечней контрактных требований и требований технических заданий на проектирование;
ведение учета перечня нормативной документации;
отслеживание изменения списка и отдельных требований;
установка и отслеживание связи между требованиями;
создание отчетов и документации с помощью IBM Rational
Publishing Engine.
Подсистема управления требованиями на основе ПО SmartPlant
Foundation обеспечивает выполнение трассировки требований проекта, нормативной документации к документации проекта.
В числе основных функций подсистемы:
связь требований проекта с проектными документами;
связь требований нормативной документации с документами
проекта;
контроль выполнения требований;
формирование отчетов;
формирование пакетов информации для передачи в подсистему
СУТ на базе Enovia.
Подсистема управления требованиями на основе ПО Dassault System
Enovia предназначена для передачи всей информации по работе с требованиями проекта Заказчику.
36.Контроль несоответствий, выявленных в процессе строительства (ВК, СМР, ПНР ...)
.
37.Создание системы бизнес аналитики "Электронная Обея"
.
Портал руководителя проекта
Основным назначением системы является информационная поддержка: мониторинга процессов строительства АЭС посредством анализа
ключевых показателей эффективности деятельности структурных подразделений инжиниринговой компании ОАО «НИАЭП» и субподрядных организаций по проекту сооружения энергоблоков АЭС;
принятия решений руководством и штабом в ходе строительства;
оперативного управления.
Система предназначена для руководителей всех уровней управления
строительством АЭС в рамках их компетенции, а также штаба сооружения АЭС, как коллегиального органа, при принятии ими оперативных решений в ходе строительства, в том числе, в рамках сформулированных выше задач.
Система относится к классу информационных систем поддержки принятия решений, использующих для мониторинга строительства АЭС информацию существующих интегрированных систем управления производственной деятельностью (ИСУП) и локальных систем, поддерживающих сферы деятельности, не охваченные ИСУП, а также специально разработанные загрузчики данных, установленные на рабочих местах, где эти системы не развернуты.
Функция оперативного управления в системе реализуется через детализацию принятых руководством и штабом решений до уровня конкретных поручений, их фиксации в информационных системах, используемых в настоящее время инжиниринговой компанией для управления строительством, с целью корректировки ранее принятых планов и разработанных календарно-сетевых графиков, а также организации контроля исполнения.
ключевых показателей эффективности деятельности структурных подразделений инжиниринговой компании ОАО «НИАЭП» и субподрядных организаций по проекту сооружения энергоблоков АЭС;
принятия решений руководством и штабом в ходе строительства;
оперативного управления.
Система предназначена для руководителей всех уровней управления
строительством АЭС в рамках их компетенции, а также штаба сооружения АЭС, как коллегиального органа, при принятии ими оперативных решений в ходе строительства, в том числе, в рамках сформулированных выше задач.
Система относится к классу информационных систем поддержки принятия решений, использующих для мониторинга строительства АЭС информацию существующих интегрированных систем управления производственной деятельностью (ИСУП) и локальных систем, поддерживающих сферы деятельности, не охваченные ИСУП, а также специально разработанные загрузчики данных, установленные на рабочих местах, где эти системы не развернуты.
Функция оперативного управления в системе реализуется через детализацию принятых руководством и штабом решений до уровня конкретных поручений, их фиксации в информационных системах, используемых в настоящее время инжиниринговой компанией для управления строительством, с целью корректировки ранее принятых планов и разработанных календарно-сетевых графиков, а также организации контроля исполнения.
Контроль сроков, стоимости, качества сооружения АЭС
.
проекты
На чем сфокусированы сейчас
Создание
системы управления проектами на основе данных "Электронная Обея"
.
Портал руководителя проекта
Основным назначением системы является информационная поддержка: мониторинга процессов строительства АЭС посредством анализа
ключевых показателей эффективности деятельности структурных подразделений инжиниринговой компании ОАО «НИАЭП» и субподрядных организаций по проекту сооружения энергоблоков АЭС;
принятия решений руководством и штабом в ходе строительства;
оперативного управления.
Система предназначена для руководителей всех уровней управления
строительством АЭС в рамках их компетенции, а также штаба сооружения АЭС, как коллегиального органа, при принятии ими оперативных решений в ходе строительства, в том числе, в рамках сформулированных выше задач.
Система относится к классу информационных систем поддержки принятия решений, использующих для мониторинга строительства АЭС информацию существующих интегрированных систем управления производственной деятельностью (ИСУП) и локальных систем, поддерживающих сферы деятельности, не охваченные ИСУП, а также специально разработанные загрузчики данных, установленные на рабочих местах, где эти системы не развернуты.
Функция оперативного управления в системе реализуется через детализацию принятых руководством и штабом решений до уровня конкретных поручений, их фиксации в информационных системах, используемых в настоящее время инжиниринговой компанией для управления строительством, с целью корректировки ранее принятых планов и разработанных календарно-сетевых графиков, а также организации контроля исполнения.
ключевых показателей эффективности деятельности структурных подразделений инжиниринговой компании ОАО «НИАЭП» и субподрядных организаций по проекту сооружения энергоблоков АЭС;
принятия решений руководством и штабом в ходе строительства;
оперативного управления.
Система предназначена для руководителей всех уровней управления
строительством АЭС в рамках их компетенции, а также штаба сооружения АЭС, как коллегиального органа, при принятии ими оперативных решений в ходе строительства, в том числе, в рамках сформулированных выше задач.
Система относится к классу информационных систем поддержки принятия решений, использующих для мониторинга строительства АЭС информацию существующих интегрированных систем управления производственной деятельностью (ИСУП) и локальных систем, поддерживающих сферы деятельности, не охваченные ИСУП, а также специально разработанные загрузчики данных, установленные на рабочих местах, где эти системы не развернуты.
Функция оперативного управления в системе реализуется через детализацию принятых руководством и штабом решений до уровня конкретных поручений, их фиксации в информационных системах, используемых в настоящее время инжиниринговой компанией для управления строительством, с целью корректировки ранее принятых планов и разработанных календарно-сетевых графиков, а также организации контроля исполнения.
Целевые сроки
Целеполагание на соблюдение сроков
Сколько стоит дополнительный год строительства?
Потери
Потери в секунду
У кого можно поучиться борьбе за секунды?
Ключевые метрики процессов
Выгоды от перевода работы с документоориентированного на датаориентированный подход
Выгоды от перевода работы с документоориентированного на датаориентированный подход
БАЗОВОЕ УТВЕРЖДЕНИЕ
ПОЧЕМУ НЕ СТОИТ ЖДАТЬ
«Компании бывают быстрыми или мертвыми»
в современном мире практически нет никакой конкуренции товаров и услуг..
После создание чего-то нового мир в мгновение ока узнает об этом, однако есть жесткая конкуренция систем управления, та компания которая способна мгновенно меняться под новые вызовы-обеспечивает себе конкурентное приемущество.
© 2021 All rights reserved.
— Бесплатные Сайты и CRM.