Порядок организации работы

Организуем процесс по принципу

Шаг за Шагом

Внедрение системы управления на основе данных (Индустрии 4.0)в ваши процессы

Стратегия и Цели

Для роста финансовых показателей компании, поректа ,подразделения, сотрудника нужна чёткая стратегия автоматизации, направленная на повышение рентабельности.

Основные Этапы Внедрения

1. Анализ текущего состояния:

- Оценка процессов и технологий.

- Выявление узких мест.

2. Разработка стратегии:

- Определение целей.

- План действий и распределение ресурсов.

3. Внедрение технологий:

- Интеграция новых систем.

- Обучение персонала.

4. Мониторинг и оценка:

- Контроль выполнения плана.

- Оценка эффективности и корректировка.

Преимущества Автоматизации

- Повышение производительности: Ускорение процессов.

- Снижение затрат: Оптимизация ресурсов.

- Улучшение качества продукции: Стабильность операций.

- Гибкость и адаптивность: Быстрая реакция на изменения.

Вывод

Тщательная подготовка и стратегический подход к внедрению Индустрии 4.0 обеспечат рост рентабельности и конкурентоспособности.

Шаг 1 Выявляем опроблемы и ожидания , проводим анализ текущего сотояний

Выявление проблем и ожиданий заказчика от перехода на управление на основе данных

Мы проводим комплексный аудит предприятия, чтобы определить текущее состояние автоматизации, наличие данных и их сбор по бизнес-процессам компании.

Основные этапы аудита:

Анализ текущей автоматизации:

-Оценка существующих систем автоматизации и их эффективности.

Оценка наличия данных:

-Проверка, какие данные собираются и как они используются.

Анализ бизнес-процессов:

Изучение текущих бизнес-процессов для выявления возможностей улучшения.

Цели аудита:

- Определение слабых мест:

Выявление областей, требующих улучшения в автоматизации и сборе данных.

- Разработка рекомендаций: Предложение конкретных шагов для повышения эффективности бизнес-процессов на основе данных.

- Оценка готовности к изменениям: Определение уровня готовности компании к переходу на управление на основе данных.

Преимущества перехода на управление

на основе данных:

- Повышение эффективности:

Оптимизация бизнес-процессов за счет использования точных данных.

- Улучшение принятия решений:

Принятие обоснованных решений на основе анализа данных. - Снижение затрат:

Уменьшение расходов за счет автоматизации и оптимизации процессов.

Вывод

Проведение комплексного аудита позволяет нам не только выявить текущие проблемы, но и предложить пути их решения, что способствует успешному переходу на управление на основе данных.

Шаг 2 ставим счетчики

Счетчики.

Хотите экономить газ? Первым шагом на пути к экономии является установка счетчика.

"Расставляем счетчики " на процессах -это позволит собрать данныео процессах и выявлять возможности для оптимизации.

Основные процессы в компании

Для повышения конкурентоспособности компании важно определить ключевые процессы, которые на нее влияют. Установка "счетчиков" для мониторинга текущего состояния системы поможет вам:

- Понять, что именно вы хотите улучшить.

- Оценить, насколько текущая ситуация соответствует вашим ожиданиям.

- Впоследствии увидеть эффекты от автоматизации деятельности.

Вывод

Установка счетчиков и мониторинг ключевых процессов — это первый шаг к повышению эффективности и конкурентоспособности вашей компании. Это позволит не только экономить ресурсы, но и улучшить общие показатели работы.

Шаг 3 Определяем целевое состояние

План модернизации производства Опираясь на результаты аудита и показатели, полученные на этапе 2, разрабатываем план модернизации производства на каждом уровне технологического стека с использованием современных информационных инструментов. Этот процесс охватывает все этапы — от уровня принятия решений до технологического фундамента.

Цели модернизации

Мы преследуем следующие цели:

- Эффективное использование данных:

Обеспечение эффективного использования существующих данных для генерации дополнительной выгоды предприятию.

- Выявление информационных потребностей:

Обслуживание информационных потребностей организации и заинтересованных сторон, включая акционеров, клиентов, сотрудников и деловых партнеров.

- Трансформация процессов:

Определение основных процессов, требующих трансформации в компании.

- Сбор и хранение данных:

Сбор, хранение, защита и обеспечение целостности данных.

-Качество данных:

Обеспечение высокого качества данных и информации.

- Конфиденциальность данных:

Обеспечение конфиденциальности и неразглашения данных, касающихся всех заинтересованных сторон.

- Защита данных:

Предотвращение несанкционированного доступа к данным и информации, а также их искажения, подтасовки или не целевого использования.

Основные этапы плана

1. Анализ текущего состояния:

Проведение детального анализа текущего состояния технологического стека и информационных систем.

2. Разработка стратегии:

Формирование стратегии модернизации с учетом выявленных потребностей и целей.

3. Внедрение решений:

Реализация выбранных решений на каждом уровне технологического стека.

4. Мониторинг и оценка:

Постоянный мониторинг и оценка эффективности внедренных решений.

Заключение

Модернизация производства с использованием современных информационных инструментов позволит компании не только повысить эффективность, но и обеспечить устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.

Шаг 4 РАЗВОРОТ ШИНЫ ПЕРЕДАЧИ ДАННЫХ

Выстраиваем сквозную шину обмена данными, связывающую все уровни предприятия между собой. Это — основа для построения производства по требованиям индустрии 4.0: прозрачность, оперативная обратная связь и единая шина данных, к которой можно подключать любые необходимые системы

ШАГ 5 ЗАПУСКАЕМ ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ

Эффективное использования данных в рамках пилотных проектов, для целей подтверждения дополнительной
выгоды предприятию.